Поколение «Y»
По словам специалистов, в настоящий момент наблюдается приток сотрудников нового поколения «Y», которых сложно заинтересовать и удержать. С другой стороны, наравне с «новыми кадрами» работает старшее поколение, которое, в свою очередь, неохотно поддерживает нововведения. На помощь работодателю приходит новая система мотивации – геймификация. Она предполагает использование игровых инструментов в неигровых процессах.
Работникам предлагается выполнить свои обязанности в форме игры. Их заслуги отмечаются с помощью виртуальных «бейджей». Они являются инструментом публичного признания и формируют базу достижений сотрудника. Каждый участник может видеть свой рейтинг развития, а также рейтинг успеха своего коллеги. Накопленные поощрения могут быть обменяны на материальные и нематериальные преимущества.
Геймификация набирает обороты
В современном мире возрастает популярность применения виртуальных программ для работников. Одной из компаний, активно использующих геймификацию в столице Черноземья, является DataArt. В своем докладе директор по связям с общественностью DataArt в Воронеже Елена Федорова поделилась теми играми, которые используются в ее компании для вовлечения и повышения эффективности сотрудников IT-профиля. Было отмечено, что в ходе игры многие рабочие процессы усваиваются быстрее.
«Со временем любая, даже любимая, работа превращается в рутину. Ведь работнику трудно избегать стрессовых ситуаций», – начал свое выступление директор компании по организации мероприятий Виктор Недоспасов. Он предложил участникам лекции на себе испытать систему геймификации. В качестве эксперимента 70 руководителей, директоров по персоналу и HR-менеджеров стали настоящей командой. Совещаясь между собой и правильно разделив обязанности, они находили элементы для разгадки полученного задания. Так организаторам мероприятия удалось красочно и с пользой провести вечер понедельника.
